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解局苏宁818前易果获D轮融资电商三大节

来源: 作者: 2019-05-15 02:40:32

8月3日,阿里宣布投资国内的生鲜运营平台易果3亿美元,这是易果的D轮融资,其C+轮的5亿美元由苏宁领投。

在苏宁易购818发烧购物节前夕,苏宁将苏鲜生战略升级为苏宁生鲜,交给易果运营,把生鲜从二级入口提至一级,推出力度更胜618的优惠活动。

由此,天猫、苏宁前后借道易果,在生鲜领域打出一套组合拳。对于苏宁而言,欲将818发烧购物节打造成国内电商领域的购物节,高频刚需的生鲜几乎是造势和引流的品类。

生鲜大战成818电商发热购物节的重头戏

每一次电商购物节对于消费者来说都是剁手节,而对电商平台来说则是练兵场。阿里双11、京东618、苏宁818已经成为中国消费者每年必过的三个买买买节日,也成为电商平台PK的重要节点。

图解:苏宁董事长张近东在国外考察生鲜市场

只是每一个电商节对战的项目都不同。今年的818,由于苏宁联手易果主推生鲜,因此2017年的818电商节的重头戏也自然就成了生鲜大战,京东等电商平台也悉数参战。

那么,苏宁和易果在这场生鲜大战中到底实力如何?

首先,弹药充裕。易果在B、C、D轮由阿里领投超过6亿美元,C+轮由苏宁领投5亿美元。

生鲜电商属于高损耗,低利润的行业,建设冷链物流、仓储配送的时候需要大量的资金,而易果也是目前生鲜电商里取得融资多的创业公司。

其次,冷链仓储物流的建设。易果拥有国内的冷链宅配平台安鲜达。安鲜达是根据生鲜行业定制的复合式物流供应链体系,该体系需要配送人员与用户当面查验商品,并强制要求配送人员具有与用户对答如流的能力,包括不仅限于不同生鲜储存、加工等专业问题。

易果在生鲜领域做了12年,建立了高规格的配送服务体系。目前的运能高达20万单/天,已是国内的冷链宅配平台。

2017年,安鲜达将全面接手天猫平台的生鲜订单,加上来自苏宁、易果的生鲜定单,将达到50万单/天的日运能,承担180亿元生鲜订单的宅配任务,占生鲜电商行业900亿元规模的1/5。

再次,冷链仓库建设。安鲜达在北京、上海、广州、杭州、武汉、成都、西安、济南、福州、沈阳等10大城市已有11仓个冷链物流基地。2016年11月苏宁领投易果5亿美元后,双方签署战略协议,将苏宁全国500多万平方的物流仓储设施、1600余家连锁店向易果开放,帮助其快速铺设冷链仓库及前置仓。

第四点,供应链上的优势。想要将天南海北的美食采购到,靠的是供应链实力。2016年,易果供应链公司成立。当前易果供应链遍及全球,从23个国家的147个产地源头直采优良食材,全年采购量超7万吨。

另外,通过易果平台,将苏宁、天猫这样国内的流量平台整合,拥有极强的集采能力。

第五点,流量上的优势。苏宁易购和天猫超市均为易果生鲜提供了大量的订单,占据生鲜电商市场的1/5,这种庞大的流量支持也是其他生鲜电商企业难以具有的。

综上所述,苏宁+天猫+易果打造了一艘强大的生鲜战舰。生鲜战舰起航,场战役就是已经燃起烽火的苏宁818发烧购物节。对消费者而言,这是极大的利好消息,意味着一个剁手的选择。

对于生鲜行业而言,苏宁要想打赢这场仗,一定要联合易果,为消费者输出更好的生鲜商品、更低的生鲜价格及更高的生鲜服务。通过苏宁这样玩家的拉动,中国的生鲜行业也会向前迈出不止1大步。(完)

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